东莞保安公司通常通过以下方式管理保安人员：
1.完善制度建设：制定全面的管理规章制度，明确保安人员的岗位职责、工作流程、行为准则、考勤制度、考核标准等，让基层管理有章可循，使保安人员清楚知道自己的工作要求和规范。例如，规定保安人员的上岗执勤起始时间，实行两班制的在岗轮流制度，确保工作质量。
2.严格人员招聘：招聘时对保安人员的年龄、身高、体重、形象、灵敏度等有一定要求，同时审查其背景，包括有无犯罪记录等，确保招聘人员符合岗位基本条件。
3.强化培训教育：包括入职前的理论技能培训，让保安人员熟悉安保工作的基本知识、技能和流程，如安全防范知识、突发事件应急处理、防卫技能等，培训合格后才能上岗。同时，定期组织在职培训，不断提升保安人员的业务水平和综合素质，以适应不断变化的安保需求。
4.明确职责分工：根据保安工作的实际情况，对受保单位的重点要害部位做到定人、定岗、定职责，使每个保安人员清楚自己负责的区域和任务，确保安保工作无死角。
5.加强监督检查：实行多级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况，检查保安人员是否遵守规章制度，是否认真履行工作职责。如公司领导、大队长、中队长、班长等形成四级管理体制，层层监督，确保各项安保工作落实到位。
6.健全考核奖惩：建立科学合理的考核机制，从工作态度、工作绩效、业务能力等方面对保安人员进行全面考核。对表现优秀的保安人员给予表彰和奖励，如物质奖励、晋升机会等；对违反规章制度或工作不力的保安人员进行相应的处罚，如批评教育、罚款、辞退等，以激励保安人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
7.注重人文关怀：关心保安人员的衣食住行，解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，如确保保安员的工作时间合理，保障其合法权益，丰富其业余文化生活等，让保安人员感受到公司的关爱，增强归属感和忠诚度，从而更加安心地工作。
8.利用技术手段：借助先进的技术设备辅助管理，如建立 GPS 卫星定位系统、电话联网报警系统、远程监控系统等，实时掌握保安人员的工作动态和现场情况，提高管理效率和应急响应能力。
